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做技術(shù)還是做管理，最少從幾個(gè)點(diǎn)出發(fā)：是否是自己的目標(biāo)追求？是否是自己喜歡干的事情？是否能夠發(fā)揮自己的特長？3年5年后怎么辦這個(gè)工作是否有持續(xù)發(fā)展的可能？ 等等，都是我們需要考慮的問題。
有幾個(gè)點(diǎn)是非常重要的：1.自己性格是適合做技術(shù)還是做管理？ 2.做技術(shù)或者管理從自身角度出發(fā)，幾年后是否會有更好的發(fā)展？ 3.個(gè)人非常迫切或者是希望將來的目標(biāo)是怎么樣的？
這里主要就是性格、自己的目標(biāo)、未來的發(fā)展3個(gè)點(diǎn)。不過有些因素是致命的，比如說我曾經(jīng)有個(gè)同事，只要一個(gè)別人溝通，就一定會吵架云云，那么如果讓他做管理，必然會讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，但是他一個(gè)人做技術(shù)不錯(cuò)，很有耐心，也有鉆研精神，當(dāng)然了，也許幾年后，他磨練的不錯(cuò)，還能夠走管理這條線。

引用三樓      懂點(diǎn)技術(shù)，拍點(diǎn)馬屁，吃點(diǎn)虧，會忽悠，！再也不用擔(dān)心做不了管理！
但是國內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng)，又會點(diǎn)管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當(dāng)然，除了自身強(qiáng)這個(gè)因數(shù)外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強(qiáng)n倍
三樓說的很有道理。