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工控人家園 綜合討論 中央空調(diào)發(fā)展迅猛國產(chǎn)品牌要做“技術(shù)巨人”

kingzx25

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樓主發(fā)表于: 2011-11-14 16:38

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　　2011年中央空調(diào)國內(nèi)市場規(guī)模達(dá)420億；2011年僅上半年我國中央空調(diào)市場規(guī)模就已達(dá)到300億元，同比增長40%以上。在經(jīng)濟(jì)全面加速發(fā)展的背景下，中央空調(diào)迎來一個(gè)全新的黃金發(fā)展期，中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展前景一片光明。
　　據(jù)悉，國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)通過引進(jìn)海外技術(shù)、與外資品牌合作、自行研究等方式，來逐漸掌握核心技術(shù)，并開發(fā)出自有專利技術(shù)。據(jù)制冷快報(bào)記者了解，隨著近幾年美的、格力、海爾等國產(chǎn)品牌的集體崛起，中央空調(diào)領(lǐng)域加速呈現(xiàn)“國進(jìn)外退”的趨勢。中國品牌以創(chuàng)新科技為動力，專門研發(fā)中央空調(diào)機(jī)組，突破傳統(tǒng)機(jī)組的能效范圍，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念，與時(shí)代潮流同步。
　　商業(yè)地產(chǎn)的興起，也給中央空調(diào)帶來旺盛的需求，尤其是贏得房地產(chǎn)市場信賴的品牌企業(yè)，贏得了大幅度的增長。據(jù)空調(diào)制冷大市場調(diào)查顯示，一線城市的商業(yè)化大樓、高檔住宅、大型交通設(shè)施等不斷加強(qiáng)建設(shè)，國內(nèi)特靈中央空調(diào)配件品牌紛紛建立銷售公司或辦事處，開拓自己的經(jīng)銷商與售后服務(wù)商，形成一套完整的營銷體系。據(jù)了解，中央空調(diào)的銷售通常通過參加房地產(chǎn)開發(fā)商及物業(yè)公司舉行的工程招標(biāo)來獲得建筑的整體項(xiàng)目，隨著樓盤銷售，通過與工程建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)接洽、銷售產(chǎn)品。這種通過開發(fā)商整體進(jìn)行家用中央空調(diào)的配套的方式，無疑有利于降低成本，加速這一產(chǎn)品市場的拓展。
　　中央空調(diào)正面臨著產(chǎn)品革新引發(fā)的新一輪市場競爭，而節(jié)能環(huán)保的低碳產(chǎn)品將在未來的中央空調(diào)市場中占據(jù)主流地位。眾多企業(yè)一致實(shí)施“全程低碳化、力推節(jié)能產(chǎn)品”打造核心競爭力的關(guān)鍵。在國家相關(guān)方針政策的推動下，相信中央空調(diào)行業(yè)的競爭將更加白熱化。
　　中央空調(diào)事業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展多年，并在近10年培育出了一批不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展的民族企業(yè)。然而，中央空調(diào)在我國的起步畢竟比發(fā)達(dá)國家落后較大一段差距，加上我們國情的特殊以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜，中央空調(diào)行業(yè)雖然正在以飛快的速度發(fā)展，但是我國的民族品牌斌未能真正掌握市場話語權(quán)。2011年是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩復(fù)雜的一年，也是真正凸顯企業(yè)實(shí)力的起點(diǎn)。如何在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)代穩(wěn)扎腳步、風(fēng)雨不動，如何成為市場的最后贏家?當(dāng)我們的民族企業(yè)真正可以處變不驚、內(nèi)外兼修時(shí)，中央空調(diào)的“中國時(shí)代”就真正來臨了。
　　當(dāng)下社會是技術(shù)驅(qū)動時(shí)代。企業(yè)在艱難的環(huán)境下活命，有產(chǎn)品、有渠道并不足以支撐長久經(jīng)營。想要真正把握大局，突破發(fā)展，企業(yè)就需要做技術(shù)上的“巨人”。眼前的商業(yè)利益可以使中央空調(diào)企業(yè)今天得以“活命”，核心科技使企業(yè)成為明天的“巨人”，為了“活命”還是為了成為“巨人”，是每個(gè)致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都能準(zhǔn)確回答的選擇題。所以說，本土開關(guān)電源品牌想要真正掌握核心話語權(quán)，中國中央空調(diào)必須走上科技創(chuàng)新之路。目前，對于國內(nèi)大部分中央空調(diào)企業(yè)而言，面臨著核心技術(shù)創(chuàng)新推動下的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型任務(wù)，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都無法避開核心技術(shù)這道坎。
　　讓我們來看一組數(shù)字。在目前世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋果為代表的技術(shù)型公司。而在此之前，世界500強(qiáng)的排名前10企業(yè)多是以服務(wù)型公司為主，這是全球技術(shù)驅(qū)動時(shí)代已經(jīng)到來的標(biāo)志。世界經(jīng)濟(jì)在技術(shù)時(shí)代下的發(fā)展節(jié)奏也越來越快，未來企業(yè)的較量重心就在于技術(shù)長短。技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)儲備是市場開拓和商業(yè)運(yùn)作的前提，也是企業(yè)跨出國門參與國際競爭的必做功課。
　　企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進(jìn)行技術(shù)的占位，更不能用秀場的色彩來推動技術(shù)創(chuàng)新。掌核心科技是真本事，不是口號更不是表演。中央空調(diào)企業(yè)的生命初始于產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)和承諾。當(dāng)然，我們也應(yīng)該承認(rèn)，企業(yè)在不同階段的歷史性任務(wù)并不相同，從最初的技術(shù)引進(jìn)、模仿，到部分功能的創(chuàng)新，最終擁有自主的核心技術(shù)，不僅需要時(shí)間，更需要有清晰而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在當(dāng)前的行業(yè)狀態(tài)下，我們更應(yīng)該警惕，不能讓規(guī)模化的巨人變成技術(shù)上的矮子。
　　在打造核心技術(shù)的過程中，國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)究竟應(yīng)該如何把握和突圍?以市場換技術(shù)或以投資、收購換技術(shù)，本質(zhì)上是希望用錢買技術(shù)。但在技術(shù)交易這個(gè)問題上，錢不是萬能的，從某種意義上說，技術(shù)本身才是萬能的!因?yàn)榇罅渴聦?shí)表明，擁有技術(shù)才能換回技術(shù)，擁有技術(shù)才能收獲尊敬。
　　市場份額是中央空調(diào)企業(yè)存活的前提，而未來則需要企業(yè)以核心技術(shù)來支撐。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存。核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新，使產(chǎn)品保持在行業(yè)領(lǐng)先地位，這是企業(yè)始終掌握產(chǎn)品“定價(jià)權(quán)”的關(guān)鍵。所以，千萬不可以失去創(chuàng)新的“源動力”，中央空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新之路漫長卻充滿精彩。

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